摘要：吉利在践行“一带一路”倡议始终坚持合规经营，以开放、包容、适应、尊重的“全球型企业文化”持续创新，与全球合作伙伴协同、分享及持续研发投入，不断提高技术主动权与可持续发展能力。同时，吉利在人文交流、民心相通方面继续加强研究，希望通过项目的商业化可行性落地，给沿线各国人民带去更多的发展机会、获得感和幸福感，共同谱写“一带一路”持续发展美好篇章。

一、企业概况

浙江吉利控股集团始建于1986年，现已发展成为一家集汽车整车、动力总成和关键零部件设计、研发、生产、销售和服务于一体，并涵盖出行服务、数字科技、金融服务、教育等业务的全球创新型科技企业集团。现资产总值超过3300亿元，员工总数超过12万人，连续八年进入世界500强。集团总部设在杭州，旗下拥有吉利、领克、沃尔沃等14个品牌，是沃尔沃集团第一大持股股东和戴姆勒股份公司第一大股东，在新能源科技、车联网等前沿技术领域不断提升能力。

二、企业参与“一带一路”建设情况

吉利控股集团把科技创新和“一带一路”倡议紧密结合在一起，走“一带一路”高质量发展之路。在瑞典哥德堡、英国考文垂、西班牙巴塞罗那、美国加州、德国法兰克福、马来西亚吉隆坡等地建有造型设计和工程研发中心。在美国、英国、瑞典、比利时、白罗斯、马来西亚建有世界一流的现代化整车和动力总成制造工厂，拥有各类销售网点超过4000家，产品销售及服务网络遍布世界各地。

典型案例一：吉利汽车欧洲研发中心

2013年9月，吉利汽车欧洲研发中心（CEVT）正式投入运营，如今已经成为哥德堡15家规模最大企业之一，拥有近2000名员工。CEVT充分发挥吉利和沃尔沃的优势与资源，联合开发全新的基础模块架构和核心部件，包括世界领先的中级车基础模块架构CMA基础架构，满足沃尔沃汽车集团和吉利汽车集团未来的市场需求。

典型案例二：领克汽车全球基因

领克品牌基于由沃尔沃汽车主导，吉利汽车与沃尔沃汽车联合开发的CMA中级车基础模块架构建立，于2016年10月20日在柏林发布。2018年3月，领克品牌在荷兰阿姆斯特丹发布了“欧洲战略”：2020年开始在欧洲销售。吉利汽车集团以领克汽车为支点，通过融入全球价值链，为中国制造业的转型升级和全球汽车工业的创新变革带来持续助力。

典型案例三：马来西亚—宝腾汽车

2017年6月23日，吉利收购马来西亚DRB-HICOM旗下宝腾汽车49.9%的股份以及豪华跑车品牌路特斯51%的股份，实现中国车企产品、技术、管理输出的突破，实现了从单一产品贸易的“走出去”到深度参与当地工业化的“走进来”的思维转换。吉利全面负责宝腾汽车管理运营，围绕人才、渠道、成本、质量、产业链、工厂改造以及开发新产品等七方面制定“北斗七星战略”，寻求最大的资源协同和规模化效应。

经典案例四：白俄吉项目

作为“一带一路”沿线重要国家，白罗斯是吉利走向欧洲的桥头堡。吉利参与合资的“白俄吉利工厂”是中国与白俄罗斯的首个汽车合资项目，是白罗斯国内目前唯一运营的乘用车生产企业，也是吉利汽车积极拓展海外市场，实施国际化战略背景下第一个海外建厂项目。该项目于2017年7月竣工投产，将为当地创造直接就业岗位1700多个，带动当地相关配套产业的发展，同时也为白俄当地培养一大批汽车行业技术人员。项目已取得阶段性进展，51家标准4S店基本覆盖主要大中城市，年底将达到80家。

经典案例五：伦敦电动汽车

吉利于2013年全资收购伦敦电动汽车公司(LEVC)，新建考文垂安斯蒂工厂，建立英国研发和造型中心，深度参与英伦经典跑车品牌路特斯的全面复兴，形成了从研发设计、生产制造到营销服务的全产业链布局，极大带动了英国当地汽车工业的创新发展。伦敦电动汽车依托吉利的全球资源整合优势，充分发挥协同效应，开发出了全新的轻量化、安全、绿色、环保的伦敦电动汽车全新TX，并直接创造就业岗位超千余，带动产业上下游新增岗位数千个。

经典案例六：路特斯汽车

2017年6月23日，吉利收购马来西亚豪华跑车品牌路特斯（Lotus）51%的股份。吉利对路特斯全面开放集团平台资源，通过吉利的渠道、供应商和技术资源等提升路特斯在市场、成本、研发和运营等方面的能力，同时保证路特斯原有的竞争优势，实现规模效应、降低成本，快速进入细分市场；帮助路特斯开拓包括中国在内的新兴市场。

三、经验做法——融合发展

（一）技术融合：吉利在全球拥有五大工程研发中心、五大造型设计中心，协同共享，形成了强大的技术体系和技术原创能力。

（二）产品融合：输出最好的技术和平台。好产品是吉利走向全球的基石，吉利汽车全面加快技术和产品输出，博越是吉利走向海外的3.0产品代表车型。2018年12月，吉利与宝腾共同打造的首款新车宝腾X70在马来西亚吉隆坡成功上市。马来西亚总理马哈蒂尔对双方合作寄予厚望，并表示吉利给宝腾带来好运，宝腾X70的发布将会是宝腾复兴之路上的关键一步。博越已在白罗斯投产，推动吉利汽车在俄白哈市场的长足发展。

（三）人才融合：在“尊重人、成就人、幸福人”的人才理念基础上，吉利控股集团多渠道吸纳国内外优秀人才，通过广泛的发展平台和有效的激励机制，激发员工创新与奋斗，实现个人价值创造与组织战略达成双赢。目前，吉利控股集团全球拥有员工总数超过12万人，其中外籍人员来自全球40多个国家，达到1.5万人左右。

（四）文化融合：吉利控股集团一直践行"全球型企业文化"建设。核心特点是尊重、适应、包容与融合，最终目标是达到合作共赢，实现企业在全球市场的成功。中国和瑞典、英国、马来西亚等国汽车产业协同发展，取长补短，各取所需，在"共商、共建、共享"的前提下，做大做强中国、英国、马来西亚、白俄等国家汽车产业。

四、主要体会

在深度参与“一带一路”建设过程中，吉利有如下体会：

（一）合规经营，护航企业持续发展。企业合规建设是参与国际经济竞争的重要前提，是树立中国企业品牌形象的重要抓手。企业合规制度看上去很繁琐，而且会增加成本，但实际上对企业安全及长久可持续发展帮助很大。吉利收购戴姆勒部分股权，就是基于以上思考所做出的商业决定，完全是市场化自我平衡的资金结构安排。无论是中国政府，还是德国政府都对交易做了充分而认真地了解，依法而严格地审查，这是一项完全合规、公平的透明交易。

（二）民心相通，践行“全球型企业文化”建设。在“一带一路”倡议大背景下，企业走出去只是第一步，相互融合才是关键，实现民心相通、心心相印需要建设开放包容的“全球型企业文化”，文化的交融是人心相通的必要条件。企业的跨国经营与全球发展必须不分肤色、不分人种、不分语种，都是为了一个共同的商业追求而相互尊重共同发展。“全球型企业文化”是吉利并购沃尔沃汽车公司过程中逐渐产生的想法，在吉利之后的海外并购中不断加以运用。这些并购，赢得了世界的尊重和信任。

（三）协同分享，占领技术制高点。21世纪的全球汽车产业面临巨大的创新机遇，汽车企业单打独斗很难赢得这场战争。必须与全球合作伙伴联合，通过协同与分享占领技术制高点。吉利控股一直秉承开放、协同、包容的国际化理念，充分利用自身资源优势和协同效应，发挥规模经济效益。通过长期探索，已经从当初单一产品贸易“走出去”的思维转变为产品、技术、人才、标准与资本共同输出的产业战略布局。