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青岛雪达集团始建于1975年,主要生产高中档针织服装,年生产针织服装8000万件、针织布8000吨,产品主要出口日本、西欧等国家和地区。
集团辖13个子公司,现有员工4200余人,公司拥有先进的织布、染整、印花、刺绣、成衣生产、服装辅料生产装备及服装检品与物流等配套服务业, 2013年共实现营业收入15.85亿元,产品销往20多个国家和地区,年进出口额达1.2亿美元。
一、走出去基本情况
国家提出的“一带一路”战略,为企业走出去提供了机遇。企业在面临国内原材料涨价,国内用工成本持续增加,客户订单持续向东南亚转移,造成针织服装行业利润低,工人难招,订单减少,恶性竞争加剧情况下在柬埔寨投资设厂,集团于2014年开始对柬埔寨设厂进行考查,于2015年10月份建成投产,成立雪达东昇柬埔寨纺织服装有限公司,注册资金200万美元,目前员工规模650人,2016年产量达到250万件,进出口额达到1000万美元。2017年计划启动二期,增加一个生产车间,计划年底之前投入使用。建成后,工厂达到1000人以上,年产500万件套,进出口额达到3000万美元。
到柬埔寨设厂的优势柬埔寨对外贸易的法规和政策规定,欧盟、美国、日本等28个国家和地区给予柬埔寨普惠制待遇。美国给予柬埔寨较宽松的配额和进口关税,欧盟在“除军火外所有商品倡议”下,给予柬埔寨除军火外几乎所有产品零关税的待遇。柬埔寨对日本的出口也享受零关税待遇,和从中国直接出口到日本需要缴纳大约10%的关税相比,在柬埔寨生产的产品销往日本显然更具价格竞争力。
二、存在的问题
1、对其风俗习惯的不了解及文化差异,加上对当地政策的不了解,在工人的管理上用我们中国人管理比较困难。
2、当地政府机构的办事效率低,办事内容及费用不透明;工人的工作效率比较低,不像国内搞的是计件制,那边是日工资制,很难进行计件。
3、当地的产业链不完善,针织服装机物件要国内采购,面料、辅料要国内提供,要形成完整产业链恐怕要很长时间,造成这种时间成本很高。(比如我们接到一个服装订单,主辅料从中国供应,一旦生产过程中出现问题或计划不周到,主辅料不够用,由于柬埔寨当地产业链不完善,采购不到代替品,就又要从中国采购,从采购到收到货物要15天,往往会耽误交期。)
4、偶尔出现罢工现象,对处理这种突法事件的经验能力不足,企业往往对这种情况非常害怕,但没有好的方法应对。能不能成立一个保护中方利益或者是为企业解决问题的机构,方便企业联系。
三、需要了解的政策
1、想具体知道当地的土地政策,如何征地,办证,包括成立公司的一切政策手续。
2、想进一步了解当地基本的风俗习惯、当地的劳工制度。
3、想更进一步了解曼哈顿经济特区的海关政策,进出口政策及相关税务政策。
总之,我们认为劳动密集型产业顺应国家政策走出去是大势所趋,也是企业发展的必然,只要企业有决心,精于管理,加之各方的帮助,附着时间的推移,一定能成功。
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